Tips pour un meilleur recrutement interne

Sommaire:

1. Avantages du recrutement Interne 
1.1 pour l'entreprise 
1.2 pour le collaborateur 

2. Conseils 
2.1 Préparer l’entretien 
2.2 Assurer une transition fluide 
2.3 Rester professionnel 
2.4 Garder un suivi

Depuis le début des années 2010, les entreprises, et notamment les départements RH ont commencé à réaliser que le recrutement interne n’était pas seulement une simple possibilité, mais un véritable atout. Faire cela à de nombreux avantages indéniables pour l’entreprise, comme pour le collaborateur. Cependant, ce mouvement interne au sein d’une entreprise peut être compliqué. Il y a ainsi plusieurs choses à suivre afin de s’assurer que la transition se passe de la manière la plus fluide et la plus adaptée aux méthodes de travail de l’entreprise et de l’employé. Si ce recrutement est un échec, cela peut devenir une ‘double perte’ pour l’entreprise, qui a alors besoin de trouver deux remplacements.

1. Avantages du recrutement interne

‍1.1 pour l’entreprise

Faire du recrutement interne a des avantages considérables, comme une réduction des coûts de recrutement. En effet, d’après le cabinet de recrutement Hays, le prix moyen des campagnes de recrutement serait d'environ 45 000 euros. De plus, il y a un gain de temps très important puisque il n’y a pas besoin d’onboarding (les valeurs et la culture de l’entreprise sont déjà appréhendées par le collaborateur). Il y a aussi une diminution des risques de mauvaises embauches, choses qui reviennent à être très coûteuses pour une entreprise puisqu’il faut non seulement trouver un remplacement, mais aussi réparer les éventuels 'dégâts' causés par cet individu. Un dernier avantage est le renforcement d’une brand image d’entreprise orientée vers ses employés. En effet, cette dernière deviendra immédiatement plus attractive si elle réputée de prendre soin du développement professionnel de ses collaborateurs 

‍1.2 pour le collaborateur

La mobilité interne au sein d’une entreprise est aussi quelque chose qui aura beaucoup d’avantages pour ses employés. Tout d’abord, cela renforcera le sentiment d’appartenance qu’un certain collaborateur peut avoir. Ce sentiment engagera ainsi une plus grande volonté de travailler et donc un engagement supérieur à celui d’avant – le rendant donc plus heureux et productif sur le lieu de travail, et lorsqu’il rentre chez soi. Un autre avantage est l’épanouissement professionnel. Au travers d’un parcours de carrières tracé par l’entreprise, mais qui reste propre à chaque collaborateur et ses compétences, une véritable opportunité de développement se développe. Ainsi, il devient possible de développer ses talents, nourrissant d'expériences professionnelles d’un individu qui aura donc pu toucher à plusieurs projets, postes, ou même de carrière en une période de temps relativement courte.

2. Conseils

‍2.1 Préparer l’entretien

‍Le premier conseil que PALM peut vous partager est de bien préparer l’entretien avec le candidat. Un recrutement interne permet d’avoir le point de vue des managers, avec leur retour personnalisé par rapport à une certaine personne. Il faut réussir à faire en sorte que l’entretien ne soit pas basé sur le CV ou les simples expériences de l'individu, mais plus sur l’évaluation de sa compréhension des valeurs et du fonctionnement de l’entreprise.

‍2.2 Assurer une transition fluide

‍Malgré les avantages indéniables du recrutement interne, ce dernier n’évite pas la nécessité de remplacer l’individu qui quitte son poste pour en trouver un autre. Ceci peut prendre du temps, et peut même avoir des conséquences plus graves. Ainsi, il faut s’assurer que la transition soit fluide et que le poste qui était occupé ne soit pas abandonné du jour au lendemain (voir Tableau 1 ci-dessous pour voir la répartition conseillés)

‍2.3 ‍Rester professionnel

‍La dernière chose à laquelle il faut faire très attention lors d’un recrutement interne est de s’assurer de rester professionnel. En effet, ce type de recrutement peut avoir tendance à être beaucoup plus informel qu’un autre qui est externe. Pour cette raison, un outil HR Tech permet de rester neutre, en analysant les données des collaborateurs sans bais
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Cela permet donc de trier les candidatures en fonction de leurs talents et expériences et non de l’affinité que peut avoir un manager avec un de ses collaborateurs.

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