Redécouvrez les compétences de vos talents

‍Sommaire:
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1. Désengagement s’accroît
2. Compétences obsolètes
3. Ignorant des compétences dont on dispose
4. Conclusion

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Récemment, le monde de l'entreprise fait face à de plus en plus de défis. Dans un monde compétitif, avec des technologies qui évoluent rapidement, les méthodes de travail doivent s’adapter. Ceci est évident lorsque nous voyons, par exemple, les conséquences qu’a eu le Covid, avec l’essor dramatique du télétravail. De cette même manière, un autre problème très grave auquel notre monde professionnel est confronté est celui de l’ignorance des compétences et talents au sein d’une entreprise.

Pour y remédier il faut d’abord voir que ce problème se divise en trois différentes problématiques. La première d’entre elles est le taux de désengagement qui ne cesse de croître. Ensuite, il y a le fait que les compétences deviennent obsolètes rapidement, et que savoir lesquelles sont en demande n’est pas évident. La dernière de nos problématiques est la grande disparité des compétences, et que cela rend chaque Talent plus compliqué à identifier. Les réponses de chacune de ces problématiques permettront de redécouvrir les compétences des Talents.

1. Le désengagement s’accroît

D’après le World Economic Forum, plus de 70% des employés disent qu’ils se sentent dégagés au travail. Or, un sentiment de désengagement vient du fait qu’un collaborateur ne se sente pas heureux et intellectuellement stimulé à son poste. Le problème grave du désengagement est qu’il suscite un manque d’efforts chez un individu, et donc logiquement, un manque de résultat pour l’entreprise.

Une des solutions principales pour résoudre ce problème est donc de cerner ce qui rend les collaborateurs heureux et donc fondamentalement engagés. Une manière de faire ceci efficacement est de proposer des opportunités en fonction des compétences et expériences de chacun. En plus de se sentir libres au sein de l’entreprise, ils verront qu’ils sont poussés à réussir et à se développer. En effet, l’idéal serait de disposer d’une Marketplace pour que vos Talents accèdent aux meilleures opportunités de développement, avec des recommandations personnalisées de mobilités, projets et formation, adaptées au besoin en compétences et parcours de carrière de chacun.

2. Les compétences deviennent obsolètes

D’après une étude de Gartner, 33% des compétences sont devenues obsolètes. Le premier problème avec ceci est que l’entreprise est donc en train de faire des investissements importants dans des talents, qui en réalité, n’apportent pas quelque chose de crucial. Un autre enjeu important est qu’il faut ainsi être constamment au courant des talents sur le marché du travail. En effet, il faut savoir lesquels existent au sein de votre entreprise pour les accompagner vers des formations ou même vers une reconversion verticale. Il faut essayer d’éviter un des pièges communs du recrutement qui est de directement penser à aller chercher ses Talents à l'extérieur, alors que ceux qui existent déjà peuvent tout simplement être formés.

Une des solutions qui permettrait de résoudre ces problèmes est d'anticiper vos besoins afin d’identifier les compétences critiques de votre entreprise. Ceci vous offrira l’opportunité de mettre en place des stratégies d'upskilling et de reskilling à l’échelle, en fonction des talents dont vous avez besoin et qui sont en demande.

3. Ne pas connaître les compétences dont on dispose

En moyenne, 40% des entreprises ne connaissent pas les compétences dont elles disposent. Ceci se produit majoritairement pour l’une des deux raisons suivantes. La première est que l’entreprise ne prend pas le temps d’identifier quel talent est en possession de quelle(s) compétence(s). L’autre possibilité est qu’elle n’arrive simplement pas à rassembler toutes les données sur une même base. En effet, puisque chaque individu est en constant développement, il est difficile de méthodiquement rester à jour avec ce qu’il / elle est capable de faire.

La solution est de disposer d’une visibilité 360º des compétences de chacun. En effet, l’objectif serait de pouvoir avoir une vision instantanée des compétences des talents, des équipes et de l’organisation !

4. Conclusion:

Avec les trois modules de PALM, vous pourrez donc proposer des projets à vos talents pour leur permettre de se développer et de rester engagés. Ensuite, vous pourrez analyser les compétences du marché et les corréler avec celles dont vous avez besoin. Finalement vous pourrez avoir une analyse complète des talents de votre entreprise, afin d’optimiser le temps et les compétences de chacun.

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