L’enjeu du Management à Impact

Sommaire:

1. La situation aujourd’hui
1.1 le problème 
1.2 les nouveaux objectifs

2. L’impact Management Project
2.1 Définition
2.2 Objectif

3. Analyser et évaluer son impact
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"Le changement ne viendra pas si nous attendons une autre personne ou un autre moment. Nous sommes ceux que nous attendions. Nous sommes le changement que nous recherchons,” nous dit Barack Obama

1. La situation aujourd’hui

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1.1 Le problème

Depuis plusieurs dizaines d'années, les sujets de la pollution et de la dégradation de la planète deviennent récurrents. Dans les dernières années cependant, après les rapports de la GIEC, les mouvements s’accélèrent et il y a une vraie reconnaissance mondiale du problème. Mais malgré cela, les conditions continuent à s’aggraver, comme celle du réchauffement climatique , qui est proche d’atteindre une augmentation de 1.5º Celsius. Un autre exemple effrayant était la remarque du GIEC qui disait que si nous continuons à ce rythme, la hausse des mers s'accélèrera, laissant des villes comme le Lagos au Nigeria totalement invisible d’ici 2100.

1.2 Les objectifs

Avec ces problèmes rapidement devenant critiques, de plus en plus d’entreprises décident de suivre leurs contributions globales aux objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies.  Ces 17 objectifs définissent 169 cibles à atteindre à l'horizon 2030, et tournent autour de trois principes fondamentaux: Pauvreté, Planète, Prospérité.

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2. L’impact Management Project

2.1 Définition

L' Impact Management Project (IMP) à été créé dans l’objectif d’établir un consensus mondial sur la façon de mesurer, gérer et rapporter les impacts sur la durabilité. 

Cette gestion de l’impact est le processus de mesure et de gestion de la création d’un impact social, environnemental, ou même économique. Ceci permet de maximiser et d’optimiser son impact, tout en prenant en considération les objectifs de développement durable des Nations Unis.

La création de l’IMP intervient dans un contexte dans lequel l’état de l'environnement se dégrade de plus en plus rapidement. Avec l'aide d’une communauté internationale, l'IMP est parvenu à un consensus sur le fait que l'impact peut être examiné et mesuré à travers cinq dimensions. Chacune de ces dimensions permettra aux entreprises, aux particuliers, ou même aux gouvernement de faire attention à chacune de leurs actions.

3. Analyser et évaluer son impact

Afin de s'assurer qu’un impact a de bonnes conséquences, il est très important de quantifier son impact après. Pour se faire il faut déterminer un cadre, ou même des cibles. Cette analyse doit prendre en compte les clients, bénéficiaires, partenaires, ou tout autres individus affectés par les activités – que ce soit de manière directe ou indirecte. Une autre méthode pour faire ceci, est de rester en communication avec ces parties prenantes, afin de s’assurer qu'il n’y ait pas de ressenti négatif durant l’impact.

Il existe aussi de nombreux indicateurs, comme le nombre de matériaux biodégradables ou le nombre d’interruptions électrique par heure. Il existes des centaines d’indicateurs, tous disponibles sur ce lien:

Une fois que les données sont récoltées, il est important de les analyser, de les évaluer et finalement, de les vérifier.

Quand tout cela est fait, il faut faire un rapport et le présenter à l’équipe, afin qu’elle puisse prendre conscience de son impact (positif ou négatif) et agir en fonction de cela. Même si l’Impact à Management ne parait pas comme une nécessité aujourd’hui, il le sera bientôt. Si ce n’est pas dans l’intérêt de la planète que vous le faites, faites le pour initier votre transition, afin qu’elle soit à jour avec les demandes économiques et sociétales du monde de demain.