Le cheminement de carrière

Sommaire:

1. Cheminement de carrière?
‍2. Pourquoi tant d’important?
3. Comment aider les managers à développer de meilleurs parcours de carrière pour leur équipe ?
4. Le parcours de carrière peut ouvrir de nouvelles voies au recrutement interne‍

1. Cheminement de carrière?

Le cheminement de carrière fait référence à la séquence d'emplois qu'un individu vise à occuper au sein d'une entreprise ou tout au long de sa carrière. Il s'agit de créer un plan stratégique, semblable à une feuille de route, plutôt qu'une simple liste de titres de poste. Le parcours que l'employé doit emprunter pour atteindre son objectif, y compris les diversions, les défis et les opportunités de développement, est appelé le cheminement de carrière.

Chaque cheminement de carrière est distinct, tout comme l'individu qui le suit. Bien qu'il soit avantageux d'avoir un cheminement général qui décrit comment un nouvel employé peut évoluer vers un poste de direction, ce n'est pas aussi avantageux qu'un cheminement personnalisé en fonction des antécédents, des compétences, des connaissances et de l'expérience de l'employé.

Il convient de noter que tous les parcours professionnels ne sont pas verticaux, ce qui signifie que tous les salariés ne souhaitent pas une mobilité ascendante. Un cheminement de carrière horizontal, moins courant, trace les possibilités pour les employés qui souhaitent changer de service ou de rôle sans modifier fondamentalement leurs fonctions ou leurs responsabilités.

‍2. Pourquoi tant d’important?

Bref, la satisfaction des employés est devenue de plus en plus critique. La tendance actuelle de la Grande Démission montre que les individus envisagent de quitter une organisation si celle-ci ne correspond pas à leurs valeurs et à leurs aspirations.

Pour éviter des taux de Turn Over élevés, qui coûtent aux entreprises américaines des milliards de dollars par an, les organisations doivent donner la priorité au maintien de la satisfaction de leurs employés. Remplacer un employé est non seulement coûteux, mais nécessite également un investissement en temps et engendrant un impact négatif sur le moral de l'équipe. À l'inverse, des employés engagés et satisfaits favorisent une entreprise plus productive et plus rentable.

Le potentiel de développement professionnel est un facteur important de la satisfaction globale. Selon les recherches d'IBM, les employés ont soif d'opportunités d'avancement professionnel, qui se classent au-dessus d'autres facteurs tels que la rémunération et la stabilité organisationnelle. En offrant des parcours de carrière clairs à leur personnel, les entreprises de toutes tailles peuvent retenir leurs meilleurs talents.

Un cheminement de carrière efficace est un ‘gagnant-gagnant’ –  à la fois pour les employés et pour les employeurs. Les employés gagnent en clarté sur les actions requises pour faire avancer leur carrière, ainsi qu’un accès à des  opportunités de formation et de développement. Les employeurs bénéficient d'un personnel plus engagé. Cette approche mutuellement bénéfique conduit à des résultats optimaux pour la croissance de l’entreprise.

‍3. Comment aider les managers à développer de meilleurs parcours de carrière pour leur équipe ?

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Une solide stratégie de cheminement de carrière commence par une gestion efficace. Un supérieur direct est le mieux placé pour comprendre les compétences et les limites d'un employé, ainsi que les mesures nécessaires pour son avancement professionnel. De plus, ils ont la connaissance requise de chaque rôle au sein du département, englobant ses exigences, ses défis et ses opportunités.

À cet égard, les gestionnaires devraient amorcer des discussions individuelles avec les membres de l'équipe pour déterminer leurs objectifs de carrière, en posant des questions directes telles que :

- Quelle est votre orientation de carrière à court et à long terme ?
- Comment pouvez-vous avoir un impact plus impactant ?
- Vos compétences et vos forces sont-elles pleinement utilisées ?

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Après avoir défini un objectif de carrière, le responsable peut collaborer avec l'employé pour formuler une feuille de route qui mène de son poste actuel à sa destination. Le plan peut impliquer la promotion d'objectifs réalisables, le perfectionnement des compétences pertinentes .

Pour s'assurer que la feuille de route est disponible et facilement accessible aux employés, aux responsables et à l'équipe RH, elle doit être documentée et stockée dans un emplacement central. Les managers peuvent motiver et suivre les progrès des employés en surveillant régulièrement la feuille de route, avec des discussions dédiées programmées lors des revues de performance. 

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Un manager compétent recherche continuellement des opportunités potentielles qui peuvent bénéficier soit aux membres de son équipe, soit à l'organisation dans son ensemble. L'identification des opportunités de croissance pour les employés est une responsabilité essentielle d'une gestion efficace, et cela démontre l'engagement du manager envers le succès de son équipe.

Enfin, il est essentiel de s'assurer que les descriptions de poste sont exactes et complètes à tous les niveaux de l'organisation. Des descriptions de poste claires permettent aux candidats potentiels de mieux comprendre les attentes et les responsabilités du poste, ce qui augmente en fin de compte les chances d'attirer des candidats qualifiés.

4. Le parcours de carrière peut ouvrir de nouvelles voies au recrutement interne

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En effet, cela peut être une méthode très efficace pour pourvoir des postes vacants et renforcer une équipe. Cette stratégie offre plusieurs avantages

Dans un premier temps, elle est plus rentable, car les employés existants connaissent déjà l’entreprise, sa culture et ses opérations, ce qui réduit le temps et les dépenses de formation.

Deuxièmement, cela peut remonter le moral en démontrant que l'organisation valorise ses employés et est prête à investir dans leur développement professionnel. Ce sens accru de la valeur peut conduire à un engagement amélioré, à une productivité plus élevée et à un meilleur rendement, conduisant finalement à une meilleure performance financière. 

Enfin, le recrutement interne peut réduire les taux de Turn Over en créant une culture de croissance et d'opportunités, encourageant les employés à rester dans l'entreprise à long terme.

Pour identifier les candidats à une promotion, la direction peut examiner les postes disponibles et leurs critères associés tout en évaluant les performances de l'équipe. Développer des cheminements de carrière clairs pour chaque poste peut aider la direction à identifier les candidats potentiels à une promotion, même si le cheminement générique ne correspond pas exactement à chaque employé. 

Adopter une approche proactive avec le recrutement interne peut permettre à la direction d'approcher les employés avec de nouvelles opportunités passionnantes et de positionner les bons membres de l'équipe dans les bons rôles, ce qui conduit au développement d'une organisation bien plus forte.

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